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        貫徹新發展理念,打造安全東電、綠色東電、美麗東電

        點擊數:532 發布時間:2021-10-12 11:54:39
               過去五年,東方電機深入貫徹新發展理念,認真履行企業安全環保法定主體責任,始終堅守發展絕不能以犧牲安全、環境為代價這條紅線,始終堅守“00000”目標這條底線,實施安全綠色發展戰略,持續加強風險管控、系統治理,推動安全東電、綠色東電、美麗東電建設取得了實實在在成效,為企業高質量發展塑造了安全環保新優勢。
         
        貫徹安全發展理念,本質安全水平持續提升
         
               五年來,東方電機研究實施了《東方電機深化安全環保管理行動綱要》安全發展戰略,推動《東方電機安全生產專項整治三年行動實施計劃》《公司危險化學品管理提升》《安全環保管理提升工作方案》等走深走實。
         
               五年來,東方電機牢牢把握“瘦身健體”改革發展變化和管理規律,建立完善了以職業健康安全和環境管理體系為綱目、以一級安全生產標準化為準繩、以企業安全文化理念為靈魂、以精益現場管理為規矩的東電特色安全環保管理體系。
         
               五年來,東方電機著力構建安全風險管控和隱患排查治理雙重預防機制,先后建成了HSE(職業健康、安全和環境)信息系統和廠區高清安防監控系統,排查治理了隱患1萬余項,有效控制了安全風險。
         
               五年來,東方電機圍繞工種整合和新法規新標準變化,修訂完善了《安全操作規程》等21個程序文件、31個管理制度,實施了登高及高處、起吊、機械加工、打磨、各類試驗、有限空間等作業活動“危險預知訓練”全覆蓋,年均安全培訓上萬人次,平均滿意度達96.8%,有效提升了員工的安全意識和安全技能。
         
               五年來,東方電機始終把保護職工生命安全擺在首位,嚴格“先安全再生產”條件準入,落實新、改、擴,建設項目“三同時”法規制度,依托數字化車間建設,持續實施技術、防護升級和管理改進提升,推動工業機器人、智能裝備在危險工序和環節應用。
         
               五年來,東方電機狠抓防暑降溫、防火救援、防汛減災“三防”工作,狠抓“五外”監管,多措并舉控制職業危害,深入開展安全環保專項整治,企業本質安全水平得到進一步提升。
         
        貫徹綠色發展理念,生產方式綠色轉型成效顯著
         
               制定《東方電機生態環境保護污染防治攻堅專項計劃》,堅定不移走綠色發展之路,著力建設綠色東電。在深化改革實踐工作中,認真貫徹落實供給側結構性改革精神,大力推動生產經營綠色低碳化,能耗總量和COD排放大幅下降。
         
               圍繞綠色新產業積極“調”。圍繞產業結構、產能結構、能源結構、布局結構調整,大力推進清潔能源、風電電機、中小熱電等綠色新產業發展,產業結構持續優化。
         
               聚焦綠色產品研制加快“轉”。先后成功研制了一系列水電、風電、核電重大清潔能源裝備;以智慧產品、綠色產品為核心,抓好燃煤機組超低排放改造,持續推動產品綠色化、制造智能化轉型升級;助力能源清潔低碳安全高效利用,服務美麗中國建設。
         
               堅守“環境硬約束”紅線堅決“停”。結合企業“瘦身健體”改革發展目標,推動淘汰高污染、高能耗、高環境風險的工藝、設備,先后關閉制氧、鑄造等高耗能、高排放業務,實現企業生態保護和轉型發展互促共進。
         
               聚焦源頭治理和減量排放主動“改”。結合數字化車間改造升級,建立環保設施評估標準,全面更新換代環保設備,通過新技術、新工藝、新設備、新材料的改進,提升環保治理效能。數字化車間、定子沖片“無人車間”能源利用率提高了56.6%。近兩年先后實施噪聲、大氣、固廢、水等40余項治理,持續提升企業安全環保水平。
         
               圍繞綠色清潔低碳能源版圖集力“創”。集中優勢資源,發展環保產業,業務涵蓋綜合能源、市政固廢、生物質/垃圾發電、污泥污水處理、餐廚垃圾發電、鋼廠余熱利用。
         
        貫徹精益管理理念,“花園式”美麗東電綻放
         
               五年來,堅持推行現場精益5S管理,認真落實“現場就是市場”思想觀念,對標精益5S現場管理標準,查找短板、完善機制、嚴格考核、動態管控,現場作業環境不斷改善,作業安全隱患顯著減少,職工安全行為素養持續提升。
         
               實施生產現場“五化”工程(減化、隱化、美化、優化、標準化),修訂完善涵蓋生產現場、庫房及公共區域46項212條《現場管理考核辦法》,建立了季度先進評比、區域責任制和“摘牌”機制,實現現場精益管理常態化、長效化。
         
               著力提檔潔凈生產,先后實施了線圈、發電機、金工模具“小八跨”等項目,配置臨時打磨、施焊等隔離分區移動設施,提升作業人員勞保用品檔次,推廣實施手工類作業潔凈化生產,打造潔凈化、整潔化作業環境。
         
               推進重點精益現場項目實施,先后完成數字化車間、無人車間、水輪機球閥裝配區、焊接重跨平臺、白鶴灘轉輪廠房等精益改善項目,打造“東電印記”工業歷史文化園,實施生態廣場、露天跨、廠后區環境道路等區域綜合治理。“十三五”以來,著力打造美麗東電“花園工廠”,廠區退產增綠3.2萬平方米,綠化率100%,綠化覆蓋率達40.9%,四季花繁、綠樹成林,職工幸福感進一步增強。
         
               “十四五”高質量發展的新征程已經開啟,東方電機將持續貫徹新發展理念,堅決防范安全環保風險,確保“00000”目標持續受控,著力打造綠色低碳型東電,以更安全、更綠色的管理塑造東方電機高質量發展新優勢。
         
         
         
        文 | 安技環保部
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